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從二千追蹤到成功出書：斜槓IC Irene 的個人品牌經營心法與內容槓桿思維
本文摘錄自《Top sales 101》第60集「從轉職到創業：Irene如何經營斜槓品牌、接案、出書，打造屬於自己的成長節奏？」
聚焦 Irene 如何在正職工作之餘悄悄做好個人品牌經營？以及她為什麼在內容經營上偏好「廣度」而非「深度」。這篇文章整理 Irene 對想投入個人品牌與內容經營的人最具參考價值的幾個判斷心法。
如何在正職之餘悄悄經營個人品牌？
Irene 回憶，她個人品牌發展最好的一段時間，正好是疫情最嚴重、多地封城的階段。當時她的主管長年在美國生活，公司下午的上班時段正是主管的睡眠時間，幾乎沒有人管她，只要主管醒來時工作已經完成即可，工作彈性非常大。
Irene 提到，那段時間分派給她的任務都能很快做完，也有不錯的成效，因此空出大量時間可以經營自己。她也曾主動向主管坦白自己在經營個人品牌，主管的回應是：「大老闆有點在意，你不要讓我知道，但你想怎麼做就怎麼做。」
就是在這段被主管睜一隻眼閉一隻眼的時期，Irene 開始寫書、全力衝刺個人品牌，而且在書出版後，老闆一開始完全沒有發現，原因是主管平時不太看中文書籍。Irene 直言，這件事後來還是被主管知道了，但那已經是好一段時間之後的事。
只有二千追蹤數，為何能拿到出書機會？
一個常被誤解的迷思是，出書一定要先累積足夠的粉絲基礎。但 Irene 分享，她出書當時的 IG 追蹤數其實只有二千人，遠不是「網紅等級」的規模。
促成這個機會的契機，是她長期參與「互聯網大學 XChange」的活動。一位夥伴提到自己的媽媽與阿姨開了一個叫「二五得食」的 Podcast 節目正在找來賓，問 Irene 要不要去分享。上節目時 Irene 聊到自己過去找工作的過程中，會做大量的表格與分析，主持人們對這個切角覺得很有趣。
其中一位主持人剛好是出版社老闆，聽完 Irene 的分享後，主動詢問要不要出書。促成這件事的另一個關鍵，是 Irene 選工作時看重的是「熱情」而非單純的薪資麵包考量，這個角度在主持人聽來是相對少見、也讓對方覺得很有意義的故事素材，因此才有了她第一本書的誕生。
這段經歷後來也變成 Irene 個人品牌的重要資產：她陸續出版了《誰說理組才吃香！文組生的求職新拐點》與《想轉職不只離職一個選項》兩本書，並曾登上金石堂暢銷排行榜，如今她經營的「斜槓IC」IG帳號追蹤數已累積超過八千人。
如何辨別自己是不是真心熱愛一件事？
對於想投入內容經營或個人品牌的人，「熱愛」是繞不開的問題，Irene 也分享她自己判斷的方式。她提到，第一個判斷標準通常是看這件事是「產出型」還是「接收型」。舉例來說，追劇比較偏向接收型，這類活動通常不會讓人特別想去做相關的產出。
她認為要判斷熱不熱愛，最好的方式是直接測試與驗證，看自己有沒有辦法每天持續去做，而且不會覺得厭煩，甚至還會忍不住想把它做得更好、更最佳化。
她特別強調一個常見的誤解：很多人以為「熱愛」代表過程中永遠都很開心，但事實並非如此，過程中經常伴隨大量的痛苦時刻。真正的差別在於，做完之後那份滿足感依然存在，而且會不斷驅動自己想把這件事變得更好。Irene 舉自身經驗為例，她是那種上任何線上課程都容易睡著的人，唯獨只要是職涯相關的培訓內容，她就會非常有精神、格外專注。
經營內容更重要的是「廣度」而非「深度」
Irene 也分享自己在人際關係與服務型態上的偏好，這也直接影響了她經營內容的方式。Irene 說自己喜歡「被需要」，也很擅長建立陌生關係，但並不喜歡把關係深化，因此一對一諮詢反而會讓她感到壓力，因為那讓她覺得「有點太靠近了」。
她也提到一個現實的考量，花一段力氣去服務，一對一諮詢終究只能服務一個人；相對地，即使透過內容觸及的聽眾只有五個人，她仍然會覺得很開心。用 Irene 自己的話說：「自己比較需要廣度，不喜歡關係上的深度。」
Irene 進一步坦言，自己「很在乎槓桿」，這也是深度的一對一關係會讓她感到痛苦的原因之一，透過內容與自媒體觸及更多人、建立可規模化的連結方式，比起投入深度的一對一經營，更符合她個人的特質與偏好。
以上是此次訪談的摘錄分享，希望對你有幫助。
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文 / 斜槓女子 Irene 張宸寧 我是跨領域轉職諮詢顧問 Irene，擅長陪 35+ 白領找回職涯主導權。身為《想轉職不只離職一個選項》、《誰說理組才吃香！文組生的求職新拐點》作者，我致力於透過系統化的工具，協助人才在多變的市場中打造專屬的職涯底盤。
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